大话“OA”之二十二 “OA”与“木桶”
其实“OA”与木桶没有丝毫的关系，一些年轻的“OA”甚至没有见过真正的木桶。但是你不觉得这“OA”圈就像一只木桶吗？在这个圈内一个人收入很高却不能决定其他“OA”的收入也一样的高。但是一个人的收入很低却能拉到一大片。甚至能够决定许都“OA”收入的高低。正所谓“OA”收入的高低不是由最高那块板决定了的，而是由最低那块板决定了的。这就是木桶理论。对于某一个人来说同样存在木桶理论。有人说我悟性好，技术高。可为什么收入上不去？这很有可能是因为你的道德素质的，品德素质低。短板太低影响了你的整体发挥。
为了往木桶里注入更多的水，不妨将木桶向长板方向倾斜，这样水可以继续加入，短板也可以腾出来修补，我们称之为充分发挥长板优势，同时修补短板的不足。
一个木桶盛水后，会不会漏，关键是看板块之间锲合是否紧密。
木桶用久了，难免出现小问题，比如说铁圈生锈，木板腐烂，漏水也就自然发生了，为了防止这类事件发生，我们要做的是，随时进行修补及部分腐烂部分的更换，如此木桶的使用寿命才能更长，
木桶使用时间过长，修修补补都无济于事了，那么要当机立断，赶紧造一个新的木桶，
本帖最后由 魏川 于 2009-12-31 23:07 编辑
在这个圈内一个人收入很高却不能决定其他“OA”的收入也一样的高。但是一个人的收入很低却能拉到一大片。
？？？？
一个低的怎么拉到一大片？比如，一个公司20个人，新招聘来了一个学徒的月工资600，其他老员工月薪3000，这个600的怎么拉到那20个3000的？
我觉得收入高低还是个人能力问题，多大能力拿多少钱天经地义。 楼上的，我认为你所对比的两拨人不在一个桶内。在我们这里学徒的工资也没有低于800的。如果来了两个给600元也干得学徒那其他学徒工资是否也会随之降低？
你们那有20个3000元的老员工？公司规模不小呀。 我们这里的复印机省级代理维修员一般都是20个左右
OA行业学徒阶段工资就是低，技术性工作，工资是和技术挂钩的，不是说吃大锅饭的那种平均，能者多劳，多劳多得。 继续。。。我在等着看。。。谢谢em04 自己干才是王道 水桶理论可以用在一个人的全面素质方面，比如说现在做OA售后的，客户那里有理光复印机、惠普打印机、松下传真机、科密碎纸机、和电脑网络等，一个维修员在上面机器的售后方面有个别技术方面的短板时，这个客户可能会因为你的技术保障方面的不完整而动摇你们的合作关系，当然这是针对刚开始个人单干创业来说的。
把这个“个人”换成“公司”这个理论一样适应，现在做售后其实是做客户，客户有OA的需求你的公司或者个人要尽量满足，所以个人或者公司不能有明显的短板。 国人有句俗话：“好事不出门，坏事传千里。”意思是说，假使某人做了一件或是很多件好事，人们也不愿意多加谈论和宣扬，所以知者甚少；与此相反，假使某人做了一件坏事，人们会津津乐道，愈传愈远，千里之外的人都会知道。
所以说木桶理论同样适用于公司。人们衡量一个公司的好坏往往不会去综合评价的，人们只看公司的短板。用短板来代替和说明一个公司的优劣。 em30 em04
