关于办公设备合伙开公司股份问题
技术员和业务员开公司股份如何分配，业务员说如果挣了大钱，那主要是业务员的功劳，没办法5.5分成要求个人占的股份到70%，技术员只占30%，分红的时候还要让5%给她，就是分红按75%，25%,这个大家怎么看啊。em31这样更好，如果你自己的客户你就100% IT0563 发表于 2012-3-24 21:07 static/image/common/back.gif
这样更好，如果你自己的客户你就100%
叫我做私单就没意思了，
本帖最后由 IT0563 于 2012-3-24 22:05 编辑
我觉得两个人开店最重要的一点是要让对方觉得自己是必不可少的。。。这样一切问题都有得商量，所以你得要提高你的作用，影响力啊，兄弟。这样他就是想压低你的股份也需要仔细想想。你可以把维修服务做好，吸引客户，吸收回头客。现在的客户素质都高，没人愿意听你嘴上说的天花乱坠，再好的销售没有技术服务的支持，也不长远，特别是像咱“红海”这个行业。售后非常重要 打伙的生意， 有一定的纠纷， 不好说清楚。 具体的自己商量，个人价值 IT0563 发表于 2012-3-24 22:01 static/image/common/back.gif
我觉得两个人开店最重要的一点是要让对方觉得自己是必不可少的。。。这样一切问题都有得商量，所以你得要提 ...
我们是做政府采购的。好想只要打好关系就是了，经办才不管那么多服务咋样能用就好 了，能有回扣就好了，只是客户都掌握在他的手里，所以现在很弱势啊 楼主是业务呢？还是技术？ 合久必分，每个人都是为了自己的利益打算，这不是长久的办法，时间长了肯定有纷争，象我们那样，是两个人合伙，虽然不象楼主那样一个管业务一个管维修，我们两个都没分业务跟维修的，都是做维修的多，但是我的搭档就比较懒，早上9点半下午2点半才开工，平时不用上门的时候，店里面一大堆待维修的机器他也不管，就坐在那玩电脑，而且还翘着腿横着身的，象个老太爷一样，我们工资分红都是55开的，而且创造的效益是没有我多，说实话我真的心里不平衡，我跟他合伙了6年多了，他的惰性越来越严重。我也正为这种事情烦恼着，所以呢，有能力的话最好是自己做，缺业务请业务，缺技术请技术，不然的话，到时候也够你烦的了。 米高佐敦 发表于 2012-3-29 11:31 static/image/common/back.gif
合久必分，每个人都是为了自己的利益打算，这不是长久的办法，时间长了肯定有纷争，象我们那样，是两个人合 ...
谢谢啊不过现在没这条件啊自己做是最好的
