富士施乐总裁山本忠人-资源循环利用

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　　整套系统说起来似乎很简单：通过公司的销售部门和物流渠道，在全中国范围内回收富士施乐的复印机、打印机等办公产品和硒鼓，运到建在苏州的资源再利用工厂，将其分解成铁、铝、透镜、玻璃、铜等６４个类别，经过再生处理将其转化为原材料，重新制成新产品。整个系统已经万事俱备，工厂明年１月开始运营，预计每年分解再生１．５万台设备和５０万个硒鼓，办公设备的循环利用率将达到９６％，硒鼓达到９９．９％。  

　　看似简单的系统却花费了富士施乐十几年的心血。富士施乐在日本的业务模式是以租赁的方式向客户提供复印机、打印机等办公设备，使用之后的设备资产属于富士施乐。随着社会发展，公司高管意识到资源循环利用的重要性。因此１９９２年，公司就提出了建立整合资源循环利用系统。经过不断的技术创新和经营摸索，１９９５年开始着手在日本建立系统，２０００年系统才真正开始成功运转，２００４年１２月在泰国建立系统，回收亚太地区的产品，现在又在中国建立起了同水平的系统。  

　　在富士施乐工作了近４０年的山本出自生产和研发部门，深知新生产模式需要的技术含量。山本拿着一瓶矿泉水向记者解释，从事制造或者组装的人，他们所做的工作和将来进行拆解的工作实际上是有关联的。像水瓶上面的这些标识要去除的话，是非常困难的。这需要我们在生产的过程中就考虑使用一些容易分解的替代材料。这种努力就是创新，这方面的研发工作是今后企业必须下大力气开展的。另外，表面上看来，回收循环利用与企业发展是矛盾的。与循环回收利用相比，无限制的采用原材料，大量的生产产品，不仅操作简单，而且成本不高。日本系统运作８年之后才开始实现扭亏为盈，中国系统９年之后有望实现投资回收。循环利用资源是社会提出的要求，企业必须要解决这样的矛盾。山本认为，解决这样一个矛盾，实际上也是创新的过程，这种创新将对企业的可持续发展作出巨大的贡献。  

　　整合资源系统的建立不仅需要先进的技术，也需要政府乃至消费者的配合与努力。山本告诉记者，在日本，电器回收不仅有明确的法律保障，而且回收费用是打在购买电器的价格中的。中国还没有这方面的专门法律，但是中国政府在“十一五”规划中明确提出了建设资源节约型社会和环境友好型社会的目标，在环保事业上迈出了重大的一步。对于目前有些企业有偿回收废旧产品，经过简单处理后返销市场的做法，山本表示：日本也存在这种情况，关键在于使用再生材料的产品质量要和使用新材料的产品完全一样。在准备建立中国系统之前公司在客户中间作了细致的调查。几乎所有中国客户都愿意使用高质量的正品，不愿因为一点小利益或是价格的差异而选择低质量的产品。中国客户已经具有很高的社会公德，能够在无偿的情况下配合回收工作，鼓励资源循环系统的发展。  

　　山本最后充满信心地对记者说，资源循环利用是一场没有终点的战争。富士施乐要尽快启动这一项目，争取在中国成为资源再生的实践者和范本，以此推动无止境的技术创新和观念更新，为中国环境和资源保护事业做出贡献。
出处：人民网

新手苗苗

还是干不过游击队

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