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和老板称兄道弟，在工作上和自身的利益上自然会谋一些好处，这是一般职业经理人的通病。也是人之常情，自然无可厚非。但是我要说的断非这些。
普天下的老板有以下三种类型可以概括：
赚钱型
这种人，不管他的生意有多大，都是小生意人。在他们的眼里，赚钱是第一位的，其他的他妈都是扯谈!在这一类型的老板手下谋事，你永远只是一个小工，无论你是做总经理还是执行董事。你的一切能力只为帮他赚钱，偏离了这个轨道，对不起，你只有走人了。跟这类人称兄道弟，只能在酒桌之上，离开了酒桌，你千万别以为你就是老板的兄弟了，你要沉下心来，研究老板刚才的说话，哪一句是真哪一句是假？否则，你被人耍了还不知道!
享乐型
这种人，是某一天赚了大钱或是接受了父母的家产，自身并无其他抱负，人生一世享乐为先。在这一类型老板的手下做事，你永远别太认真。不要以为你有车载斗量的学问和才华，不要以为你是颜回再世诸葛重生，你千万不要以为没有了你，老板的事业老板的那一摊子便没人管了，没有了你老板便没法活了，这样的话，你便错了!而且是大错特错!!!老板只需要一种生活，一种能通过所谓的事业来满足于他享乐的生活方式。他需要你那么认真干吗？
你千万不要搞得他太紧张，也千万别与他称兄道弟，他对你的新鲜感只存在于昨日，今天是否还对他的胃口还是个未知数!同时，你不要以为这种老板毫无能力，以致于你有一种恨铁不成钢的感慨，但是，我要告诉你的是：你错了!
事业型
在这类型的老板手下做事，你需要具备两种能力：第一是做人的能力。为什么要这样讲？事业型的老板首先是一个能人，他做事，不光体现在做事方面，更体现在做人方面，所谓做事先做人，连人都不会做，还谈事业？所以，你首先要具备做人的能力。不要以为这很简单，这里面有你好学的!听说过“刀打豆腐两面光”这句俗话吗？这种功夫是靠磨练而来的。第二是做事的能力。做事，首先是必须在某一方面有专长或过人之处，否则，作为职业经理人你有什么资格在他的手下共事？
如果你是做营销做市场的，你必须得有两把刷子新的东西，事业型老板看中的是你的创新能力，而不是你被人蒙着眼睛去拉磨照本宣科的蠢驴样，这种傻驴事有大把人做，何劳你操心？跟事业型的老板更加不要称兄道弟，要知道，你永远只是他手下的一枚棋子，在什么时候该干什么事，老板心里的算盘一清二楚。在你失去利用价值的时候，你的使命也就到了尽头了。
老板的境界永远很高，无论你和他一起创业还是守业，他永远站在高高的山巅俯视着他所处的行业和手下一帮子职业经理人们，他往往会在适合的时候用你，在不适合的时候剔除一些不适合用的人。这样的老板，你要和他做兄弟吗？
三国时候，有一个作为事业型老板的代表：曹操。曹操爱才，但他从来不和手下人做兄弟。他知道该在什么时候用什么人，该在什么时候剔除(杀)什么人，所以，他的事业做得很好很成功!如果你是他手下的一员大将或谋士，难道你会与他称兄道弟？事业型的老板会给你一个发展的方向感和一个可以施展才华抱负的平台，他会用一种健康、新锐、务实的理念来鼓舞你为他的事业去进行奋斗，在这一过程中，你也将获得你应该的所得。在这种人手下共事，就是不称兄道弟，你也不会吃亏!
永远不要和老板称兄弟，其实应该是一句忠告，现在却变成了警告。但是说得太尖锐了，反对的声音便会一浪接一浪，说得太温柔，则失去了效果。这是一个商业经济的社会，职业经理人与老板之间应该是一种什么样的关系？说得漂亮一点，是为了各自的前程和事业；说得通俗一点，纯粹是为了混一口饭吃，大家各取所需，只要不逾出常规，便可相安无事。
永远不要和老板称兄弟，就是通用集团的韦尔奇也没有这样做。在西方的营销学和哲学里，也没有这一课。 |
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发表于 2007-9-4 10:49:50
