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发表于 2009-8-31 00:23:57
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五、第一创业失败告终 而后,我们3人又对公司的运作做出了大的调整。 1、产品要直接面向市场--在深圳华强电子世界转租了个柜台,花了25000,由我全权负责运营,同时招了个技术员 2、公司的写字楼退居二线--节省费用,将写字楼搬到了住的地方,因为小公司很少有人到你公司来看的。 3、再投资,因为陈的离去带走了公司大部分流动资金,加上转让柜台,购买其他设备及新进的货,现金不多了。 关于再投资时,问题出来了,王因为本身在原三人行公司有25%的股份,这25%也是李答应现金返给王的,然后免费赠送10%的股份吸引他留下,而王因为一直对李的工作方式及思想持不同意见,所以,王就别说拿钱出来了,自己该拿到的钱都还没拿到呢!而我呢,基本无储蓄的。 李于是没办法找其舅舅借了5万投入公司,勉强维持经营。转眼到了2003年年底,我柜台又要交柜台费,一次性要交24000(含租金,水电费等)。这时李认为柜台的收益没有达到他理想的情况,在谈这个钱的时候,他表示希望我能投钱进来。这时候公司一直都在赚钱,(我们已经感觉非常欣慰了,因为刚创业不亏钱,能赚!)可我和王越来越觉得李做事能力太差了,作为公司老大,每天来的最晚,做事不主动,还在公司摆架子(虽然李是老大可以摆架子,但是我们觉得不爽,因为他没有做什么不得了的事情.更重要的是大家都是创业期间,讲的是合作,不是权利),但还是这样熬,之间沟通过无数次,效果不佳,感觉那好象是他的本性一样。 快过年了,由于大部分资金都变成了货物,员工的年终奖,等等的财务就有点紧张了,正在这时,我以前的客户来了个单子,要押款10万一个月,利润大概有1万,告诉李时他说没钱不做,...我晕了,本身就没钱,还不做生意,我和王的看法一样,观念产生严重分歧,后来才知道他根本就没考虑过员工什么年终奖啊什么的,更别说我和王的分红了,照他的说法是大家都在创业,都辛苦点.等有钱了什么都好说!!!! 此时我和王就灰心了,结果这个单子我和王做了,我和他一人借了差不多5万元把这个单子做完,后来才有钱过年啊!李也默许了,因为他知道过年没办法发钱的。 年后我和王就不想做了,要退出,什么股份啊什么的全是狗屁,都不要了,全还给他了!!!中间分离时也是很痛苦,毕竟兄弟一场。 折腾下来我个人的资产基本上为0,这是我2003年最悲哀的事情! 总结:创业前,合作伙伴的选择是重中之重,首先是思想,大家都得有个高度一致的事业心,其次是良好的工作心态和做事方式,其中最重要就是沟通了,出了问题大家好好总结,而不是说,你他的当年做什么什么推广还不是亏了多少多少钱这种心态。 2004年2月,第二次找工作! 我和王拿着简历去了深圳人才大市场,我和王都投了简历给同一家公司,王投技术,我投销售。(王未加入三人行公司以前是做服务器技术支持的。)给王开的工资是2000,还没有以前的公司工资高,所以不想去,给以前的公司老板打了个电话,居然又回老东家当技术了。而我呢,经过人才市场招聘中的这家公司前后4次的面试后,终于在某个星期一通知我准备好深户担保和健康证明去公司报道!前后见了销售部经理,企划部经理,人力资源部经理,老总。麻烦死了!(后来才知道,真正的大公司,规范的公司是这样子的),同时,就在第三天,也就是星期三,我以前的老客户又来个网络加PC加监控的单子,很急,而我又已经是无业游民。于是想到了和王一起去做这个单子,赚点小钱再说!可王直接就说:“干脆来我呆的这家公司吧,现在这个公司也在招人,我去跟老总说说应该没问题!”我想,也行哦,能跟王在一起共事也爽,以后要炒什么单子也方便,就立马给他的公司老总通了电话,他一听我有单子做,二话不说,明天就来上班,星期四我一去,什么都没说,开始干活了。(后来我才知道这个决定有多么愚蠢!)下午,我的客户就过来面谈了,约好后到了公司,谈的也还顺利,简单的说89不离10了,老总也是高兴的不得了,对我是喜欢的不得了! 结果呢,这个单子过了1个多月才签下来,因为客户那边厂房施工延期了!就这样,2月26号我正式开始在公司上班了,同时给前面应聘的那家公司打了个电话,向他们表示了谢意,毕竟是同行,以后调货价格也好点,口碑就更不用说了! 3月到6月,我的业绩是蒸蒸日上,主要原因是勤奋,可以说平均一天保质保量的打一百个陌生电话,并一步步按计划实施,老总也比较支持我,给我些单子信息去跟踪。应该说是非常顺利吧,最大的问题是,老总思想太偏了,他只看中钱,什么公司发展,什么员工福利,什么培训,什么其他的都没有的,最奇怪的就是每个月的提成老是拖啊拖的,简单的说就是你不去要,他是不会主动发给你的,更不用说奖金了!此时王告诉我,在这里就是搞点钱,谈发展是没可能的!这话他以前好象也提醒过我。慢慢的,我觉得就算业绩做的再好也失去了方向和意义。怎么办呢,慢慢混着吧,找个适当的机会走人。此时甚至有点后悔当初的决定!怎么说呢,人太年轻了,目光不长远吧! 7月中旬,公司有了新发展,将我调到新设立的部门,任部门经理,带3个业务员和1个技术,。主要做实达电脑和VPN语音及防火墙销售。据说是深圳地区的总代理,上家支持很大,让我们好好做!公司这一举动无疑调动了我最大的积极性,安排妥当后,马上对新招的这3个业务员培训,内容就是我在2003年实战销售训练营的内容以及我平常的一些总结。效果非常好,第一个月就超额完成任务,三个业务员的业绩也逐渐跟了上来,那种团队的成功感觉真是爽,自己感觉都有点骄傲了 |
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