维修员的无奈

80373092

例:客户的打印机端口芯片坏了,

一,换块主板(利润最大化)

二,客户送机到维修店修(利润一般,费时)

三,上门给客户去修,(利润小,更费时,费力)

上门维修利润顶多一百,可能客户还不认同,认为你挣多了.

卖块主板(只要是卖东西)给客户利润一百上.可能还要多得多.可能客户还更乐意给你挣.

为了利润最大化,现在50%的可能能修好都是换掉了.(越费力越不挣钱这维修员的苦啊)

这样就造成了社会上的一种浪费.

不知什么时候能上门维修的利润能高起来,客户认同.

这种有可能吗?

deaiyuan

猪哥黄

同感

wxm1985

没办法

guqibin888

魏川

错  我们这里都是修不换赚钱    换要400多    修接近300 可以要280或者260
还是修赚钱

pijianqiang

1# 80373092
这种认同不是客户认同而是OA们自己认同。费用的高低是OA说了算。

80373092

费用的高低是OA说了算,不太可能的,
如果你上门维修的收费清单只写个维修费百元上.你去看看客户有什么反应,
百分之70%的客户是不给你报的(能给你报的那是少数钱多得没地方放的单位).,
你一定要收这个费的话,哈哈那这个客户肯定是跑了.
OA通常只有把维修费附加于产品耗材上.
你们算算自己的帐光以维修费收进的米有多少,没几个吧.

成绩是汗

是啊，，还是如哪个配件坏了，直接换挣钱啊，，

pijianqiang

8# 80373092
就是OA说了算，但不是你说了就算。你修一台设备报价500元，用户找到其它人家都要600元或800元或1000元。客户没办法只好找你500元。你有决定权。低于500元你不干。如果有人300元管修，用户走了。这是因为客户有选择权。决定权依然在你手里。你用280元抢回用户。这280元仍然是你决定的。不是客户。不是吗？
说OA有决定权不是某一个OA。是整个OA大家庭集体的决定。OA不团结各自为政吃亏的是自己。所以我说OA是一家。